ENCADRER & ANIMER UNE EQUIPE

Assurer la contribution de son équipe à la réalisation des objectifs et de la mission de son organisation.

Garantir la cohésion de son équipe dans un souci d’efficacité du groupe : prendre en compte la diversité des modes de fonctionnement individuels et les enjeux interpersonnels.

Assurer au quotidien la réalisation des missions de son équipe : mise en place de méthodes de planification, de communication, de délégation, d’escalade, de validation de contrôle.

Contrôler et valider le travail au niveau individuel et collectif, prendre les mesures correctives.

Participer à l’accompagnement et à l’épanouissement professionnel de ses collabora dans une volonté d’amélioration continue des performances et des compétences. 

Les objectifs quantitatifs et qualitatifs. Les objectifs de groupe et individuels.

Consulter et impliquer les membres de l’équipe.

Définir valider les plans d’actions (du service et individuels).

Définir et décrire les postes et missions

Identifier les motivations, compétences et le potentiel de chacun. Les points forts et les points faibles.

Communiquer avec l’équipe : individuellement et en groupe, de manière formelle et informelle.

Impliquer les collaborateurs et encourager les initiatives : le management participatif.

Motiver un individu, motiver un groupe

Identifier son style personnel de management, ses points forts et ses points faibles

Connaître les besoins de ses différents collaborateurs

Adapter son management au degré de motivation des collaborateurs et aux situations rencontrées (conflits, urgences, etc.)

Focalisation sur un ou des thèmes de cette formation.

Mise en place de sessions individuelles de suivi au format « coaching » à la suite du stage initial, afin de bénéficier du retour d’expérience des stagiaires.